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如何提高建筑工程项目管理水平

本文摘要:论文介绍:本文就现代化的项目管理观念、项目经理素质、项目管理组织和项目管理方法四个方面进行说明如何提高项目管理水平。工程项目管理方法不但具体方法,还包含理论和观念。项目经理作为项目的指挥者,兼任的责任是项目的计划、组织和控制。 工程项目管理的组织是项目经理部,是项目管理的工作班,在项目经理的指导下。关键词:建筑工程、项目管理、项目经理、管理组织、管理方法。目前,建筑企业没有许多问题,如项目质量不合格、工期延迟、安全事故频繁发生。 这些问题的最明显原因是项目的旧管理。

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论文介绍:本文就现代化的项目管理观念、项目经理素质、项目管理组织和项目管理方法四个方面进行说明如何提高项目管理水平。工程项目管理方法不但具体方法,还包含理论和观念。项目经理作为项目的指挥者,兼任的责任是项目的计划、组织和控制。

工程项目管理的组织是项目经理部,是项目管理的工作班,在项目经理的指导下。关键词:建筑工程、项目管理、项目经理、管理组织、管理方法。目前,建筑企业没有许多问题,如项目质量不合格、工期延迟、安全事故频繁发生。

这些问题的最明显原因是项目的旧管理。本文就现代化的项目管理观念、项目经理素质、项目管理组织和项目管理方法四个方面进行说明如何提高项目管理水平。

1.改版观念的工程项目管理方法不仅包括具体方法,还包括理论和观念。项目管理的目的是确保项目目目标的顺利实现,项目管理的内容必须根据项目目目标来决定。那是四控(工程进度、质量、安全性、成本)、四管(合同、现场、信息、生产要素)、协商(组织协调)。

开展工程项目管理必须树立现代化管理观念。首先,不树立市场观念。工程项目是产品,也是商品,其生产和销售不可或缺的市场,开展工程项目管理,不承认市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运营规则等,使管理领域和管理活动与市场交流,在市场上获得工程项目管理效益。

免费的论文。其次,要树立利益观念,社会主义企业利益观念是经济利益和社会利益相互统一的综合观念。因此,建筑企业要摆脱长期利润低、累积少、资金紧张的后遗症,贯彻改变观念,提高成本意识,建立健全项目责任成本集约化管理体系,实现决策战斗机,减缓资金周转,重视资金时间价值,重视工作效率和管理水平,获得时间,获得利益。再次树立人才观念,人才是企业的生命,企业的竞争完全说是人才的竞争。

对于建筑企业来说,这里的人才不仅指不懂建筑市场经营、不懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才,还包括熟悉建筑成本计算、工地管理、思想政治的人才。竞争力强、可持续发展的企业必须享受各种类型的高素质人才。最后要树立诚信观念。

诚信是市场经济制度下的内功,在过去的发展历史中,中国企业建设还没有一定的偏差。建筑企业在市场经济条件下,要否认自己是承包人,从已经完成任务的工具向承包变更,大幅度提高商业信用是企业的无形资产,没有诚信就不能在市场竞争中取得胜利。因此,建筑企业应将产品质量和服务水平视为企业在白热化竞争中生存、获得优势的关键。

2.自由选择优秀的项目经理,项目经理作为项目的指挥者,兼任的责任是项目的计划、组织和控制。不仅可以分担基本责任,项目经理也不应该有一系列技能。他们应该知道如何鼓舞员工的士气,如何获得客户的信任,同时,他们不应该有坚定的领导能力,培养员工的能力,更好的沟通能力和人际关系能力,以及谈判和解决问题的能力。

施工中的协商工作,涉及面广而荒谬,各专业协商对施工的重要性备受瞩目,项目经理必须加强这方面的管理,同时做好各部分工作,消灭问题、危险,确保工程质量。建筑企业实施高效管理,最大限度地构建项目目目标,相当大程度上是不同的项目经理。只有素质全面的项目经理才能提高项目管理水平。

有关部门多次对部分项目经理开展统计分析。统计数据显示,示,中国项目经理具有非常丰富的实践经验,但学历水平较低,难以适应环境投资规模越来越小、施工技术越来越简单的工程项目。今后,我国工程建设面临的形势是机遇与挑战并存。

国际工程施工方式的变化,多媒体、电子商务的广泛应用,科技进步对工程方面的人才越来越拒绝提高,培养不懂技术、不懂英语、通知国际商务和法律的复合型管理者和高水平的项目经理成为建筑企业发展的广泛趋势。3.科学项目管理的组织,工程项目管理的组织是项目经理部,是项目管理的工作班,在项目经理的指导下。免费的论文。项目管理组织设置的明显目的是充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,超过项目管理目标。

因此,建立合理的组织机构,重建合适的组织系统,不仅是管理创造性、管理科学的任务,也是企业实施高效管理、管理科学化的基础。组织系统重组时,应尽量修改生产关系,提高管理水平,提高工作效率。4.科学项目管理方法、工程项目管理任务集中在质量、工程进度、成本和安全四个明确目标上。

这四个目标的特点不同,必须有针对性地使用合适的管理方法。质量目标控制的主要方法是全面质量管理方法、工程进度目标控制的主要方法是网络规划方法、成本目标控制的主要方法是高效责任成本方法、安全目标控制的主要方法是安全生产责任制。4.1目标管理方法是项目管理的基本方法,目标管理是指集体成员亲自参与工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,利用人们的事业感觉、能力、热情和自尊心等,开展自我管理,实现目标目标管理的精髓是指导目标行动,目标管理是面向未来的管理,是积极、系统整体的管理,是尊重人的主观能动性、参与性和自主性的管理。确认了人们的希望方向,是能够取得明显业绩的管理。

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4.1全面质量管理方法是质量管理的主要方法,全面质量管理作为现代项目管理理论在工程项目质量管理方面的地位是不可替代的,具有非常丰富的内涵,特别是包括企业多年的经营管理战略,其核心思想是企业的所有活动都以质量为中心展开因此,全面质量管理是全员参与、全过程、全面运用所有有有效方法、全面控制质量因素、全面提高经济效益的管理模式。4.3网络规划方法是工程进度控制的主要方法,工程进度控制中最常用的方法是网络图法,根据网络图画出重要线路,展开工程进度控制。利用网络图分析计算项目,控制和优化,可以超过拒绝的目标。

随着网络计划应用于全过程计算机化的普及,在项目管理工程进度控制方面发挥了更大的作用。4.4高效率责任成本方法是控制成本的主要方法,成本是工程项目各种消费的综合价值反映,是消费指标的全面代表。工程项目成本控制是在其施工过程中,利用适当的技术和管理手段严格组织和监督物化劳动和活动的系统过程。建筑企业不应以成本管理为中心,将成本责任分解为各单位,实施专家,对成本开展全过程、全员和动态管理。

构成具体、负责人的成本管理责任体系。高效责任成本方法是通过具体员工的高效责任成本目标,控制各生产要素的成本,最后控制项目总成本的方法。

高效的责任成本方法本质上是成本管理的责任制,也是目标管理方法的责任目标实施的方法。4.5安全生产责任制是安全控制的主要方法,所谓安全无小事安全管理是综合管理,是工程项目管理的最重要组成部分,是唯一关系到生产者人身安全的目标管理,不应高度重视。安全生产责任制是以制度形式具体企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中承担的安全责任,是最基本的安全管理制度。

免费的论文。通过制定安全生产责任制,安全生产安全性不小。

各项工程项目不根据项目性质、规模和特点,正式成立项目经理多数安全生产委员会和领导小组,同时配备规定数量的专职和全职安全管理人员,确保工程项目管理顺利进行。5.结束语言总之,只有与素质全面、具有现代化项目管理观念的项目经理相结合,重建接近项目特征、精致高效的项目管理组织,擅长自学和运用先进设备、科学的项目管理方法,才能构项目管理的高水平。


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