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浅谈工程项目施工进度的控制管理

本文摘要:【概述】文中根据剖析危害工程项目施工进度的要素,诠释了工程项目工程进度操控的原理,明确指出了工程项目工程进度操控的方式,可供施工企业参考。

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【概述】文中根据剖析危害工程项目施工进度的要素,诠释了工程项目工程进度操控的原理,明确指出了工程项目工程进度操控的方式,可供施工企业参考。【关键字】工程项目施工进度操控工程项目施工进度操控的每日任务是编写成施工总工程进度计划并操控其执行,按期顺利完成全部工程项目的每日任务;编写成单项工程施工进度计划并操控其执行,按期顺利完成单项工程施工每日任务;编写成分部分项工程工程项目施工进度计划,并操控执行,按期顺利完成一部分分部工程的施工每日任务;编写成一季度、月旬工作计划,并执行其每日任务,顺利完成每日任务要求的总体目标等。

文中白鱼从危害施工进度要素、施工进度操控原理及其工程项目工程进度操控方式三个层面诠释工程项目施工进度的操控管理方法,可供施工企业参考。1危害工程项目施工进度的要素因为工程项目的施工特性,特别是在是较小和部门管理的工程项目,施工期较长,危害工程进度要素较多,其关键要素有:(1)相关企业的危害。

工程项目的关键施工企业对施工进度起关键性具有,可是施工单位与小区业主、设计方案企业、银行贷款业务企业、原材料机器设备供货单位、运送单位、水电供应单位及政府部门的相关主管机构都是有很有可能给施工一些层面造成 艰辛而危害施工进度。(2)施工的组织协调有益。水流施工的机构不科学、人力资本和施工机械设备配制不当、施工平面布置图不科学等将危害施工进度计划的执行。(3)技犯。

施工企业应用技术措施不当,施工中再次出现技术性安全事故,运用于新技术应用、新型材料、新的构造经验不足,没法保质保量等必须危害施工进度。(4)施工标准的转变。施工中水文地质标准和地质构造标准与勘察设计方案相符合,如地质学断块、熔洞、地底阻碍物、软弱路基及凶险气侯、大暴雨、高溫和水灾等都对施工进度造成危害、造成 临时性开工或损坏。

(5)意外事故的经常会出现。施工中假如发生意外的恶性事件,如战事、相当严重洪涝灾害、火灾事故、全局性工程项目安全事故、职工罢工等都是会危害施工进度计划。2工程项目工程进度操控的原理2.1系统原理工程项目执行工程进度计划操控,最先必不可少编写成工程项目的各种各样工程进度计划。

还包含工程项目工程进度总计划、企业工程进度计划分部分项工程工程进度计划、一季度和月(旬)工作计划等。次之必不可少的机构工程项目推行整个过程的各专家团队。工程项目主管和相关劳动者配制、原材料机器设备、购买运送等各工作部门都依照施工进度要求的回绝进行严格要求、执行。

最终还理当一个新项目工程进度查验自动控制系统。自企业主管、工程项目经理,依然到工作队组都另设专业工作部门或工作人员部门管理查验报告,梳理具体施工进度材料,并与计划工程进度进行比较和调节。2.2反馈机制原理施工的具体工程进度根据反馈机制给农村基层工程项目工程进度操控的工作员,在职责分工岗位职责的范畴内,历经对其生产加工,再作将信息内容逐级系统对,直至主主控室,主主控室梳理统计数据各层面的信息内容,经比较剖析做出管理决策,调节工程进度计划,仍使其符合预估施工期总体目标。2.3实时控制原理工程项目工程进度操控是一个大大的进行的实时控制,也是一个循环展开的全过程。

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具体工程进度依照计划工程进度进行时,二者相符合;当具体工程进度与计划工程进度不完全一致时,以后造成落伍或领跑的误差。剖析误差的缘故,应用适度的对策,调节本来计划,使二者在新的征程上重叠,以后按其进行施工主题活动,而且尽量充分运用的组织协调的具有,使具体工作中按计划进行。

2.4阻塞循环系统原理新项目的工程进度计划操控整个过程,便是计划、推行、查验、比较剖析、确定调节对策、再作计划,组成一个阻塞的循环。2.5互联网计划技术性原理在工程项目工程进度的操控中充分利用网络计划技术性原理编写成工程进度计划,依据收集的具体工程进度信息内容,比较和剖析工程进度计划,又充分利用网络计划的施工期提升、施工期与成本费提升和資源提升的基础理论调节计划。

3工程项目工程进度操控方式3.1重视工程项目推行前的准备工作中工程项目施工准备是施工生产制造的最重要构成部分,严肃认真做好施工前的技术性准备、化学物质准备等工作中,对有效供货資源、缓解施工进度、提高工程施工质量、确保施工安全系数等层面都充分运用着最重要具有。3.2依照新项目合同施工期回绝,编写成施工进度计划计划是操控的前提条件,没计划,就算不上操控。编写成施工进度计划,便是确定一个操控施工期的计划值,并制定出有保证 计划搭建的合理地对策,保证 计划合同施工期的顺利完成。

在编写成施工进度计划时,不可关键充分考虑下列几层面:所使用的人力资源和施工机器设备否能合乎顺利完成计划工程量清单的务必;基础工作中程序流程否有效、简易;施工机器设备否设备,经营规模和技术性情况否不错;怎样整体规划运送地下隧道;职工的作业者水准怎样;工作中数据挖掘技术;否空出充裕的清理当场的時间;原材料、人力资本的供货计划否符合工程进度计划的回绝等。3.3工程项目工程进度计划的秉持着查验核心层的计划,组成等级森严的计划为了确保;逐层签署承包协议或发号施令施工设计任务书;计划全方位安全交底,动员群众推行计划。

3.4工程项目工程进度计划的推行为了更好地保证 施工进度计划的推行,必不可少偏重于搞好下列几类工作中:一是建立核心层的计划,组成计划为了确保。工程项目的全部施工进度计划全是围绕一个总任务而编写成的,在严格执行时应当最先查验否协调一致,计划总体目标否互相交易会,否组成一个计划推行的保障体系。

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二是做好计划安全交底,全面推行计划。工程项目经理、施工队和工作队组中间各自签署承包协议,在计划推行前应进行计划安全交底工作中,按计划总体目标明文规定合同施工期,相互之间分摊的经济发展义务、管理权限和权益,保证 项目阶段既定目标总体目标及其時间工程进度的搭建。三是做好施工全过程中的商议工作中。

施工全过程中的商议是的机构施工中各环节、阶段、技术专业和技术工种的相互配合,及其工程进度调节的指挥者关键。3.5跟踪检查项目施工进度计划在工程项目的推行过程中,为了更好地进行工程进度操控,不可经常地、按时地跟踪查验施工具体工程进度状况。一是跟踪查验施工具体工程进度。

它是新项目施工进度操控的重要,其目地是收集具体工程进度的相关数据信息。定期检查搜集信息一般应用绘图工程进度表格或按时汇报工作工程进度工作中汇报会的方法。

为保证 报告材料的精确性,工程进度操控工作员要经常到当场看工程项目的具体工程进度。二是梳理统计数据检查程序。收集到的工程项目具体工程进度数据信息,要按计划操控的工作项目进行统计数据,组成与计划工程进度具有对比性的数据信息。

三是比照具体工程进度与计划工程进度。将收集的材料梳理和统计数据成具有与计划工程进度对比性的数据信息后,用工程项目具体工程进度与计划工程进度的比较方式进行比较。

常见方式有斜道图比较分析法、S型曲线比较分析法、香蕉苹果型曲线图比较分析法、前锋线比较分析法和目录比较分析法等。根据比较认真观察具体工程进度与计划工程进度否完全一致,若不完全一致要立即多方面调节。4结语施工进度操控是专业性回绝极强的工作中,不但回绝施工管理者要操控施工的施工部署的编写成,也要熟识工程项目施工、工程项目劳动者与开支预算定额等层面的科技知识,并熟识涉及到技术专业的科技知识。在工程项目推行全过程中,工程进度操控便是历经大大的地计划、执行、查验、剖析和调节的动态性循环系统,因而做好施工进度的计划与交易会,跟踪查验施工进度计划的执行状况,在适度时进行调节,在保证 工程施工质量的前提条件下,确保建设工程工程进度总体目标的搭建。

论文参考文献:[1]李优.项目建设的施工进度操控.营销与管理,2008,7:148-150.[2]郭军义.浅谈工程项目工程进度操控.自主创新导报,2008,27:95.[3]吕薇爱.探讨施工进度操控.山西建筑,2008,34(16):213-214.[4]胡晓.施工公司新项目工程进度操控方式.协作经济发展与高新科技,2008,6.[5]欧桃花.探讨工程项目施工进度管理方法.山西建筑,2008,34(8)..。


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